Hvad fastholder medarbejdere?

Start med at gennemføre medarbejdersamtaler. Disse samtaler er afgørende for at finde ud af, hvad der får folk til at blive i en virksomhed. Ved at tale med medarbejdere, der forlader virksomheden, kan du lære, hvad der kan få dem til at blive der. De vil være i stand til at fortælle dig, om de nød at arbejde for virksomheden eller ej. Disse oplysninger kan hjælpe dig med at forbedre dit arbejdsmiljø og din kultur. Desuden kan det måske forhindre dine medarbejdere i at søge job i første omgang.

Hold medarbejderne glade. Det er vigtigt at holde en medarbejder tilfreds. Du vil gerne sikre dig, at de er tilfredse med deres job, og du bør overveje at gøre dette gennem medarbejderundersøgelser. Du kan også bruge exit-interviews til at indsamle oplysninger om årsagerne til, at folk forlader din virksomhed. Disse interviews er afgørende for at få indsigt i årsagerne til, at dine medarbejdere forlader dig, og de kan hjælpe dig med at forbedre din fastholdelsesstrategi. Hvis du ønsker at beholde dine medarbejdere, skal du få dem til at føle sig værdsat ved at give dem ekstra ansvarsområder.

Undersøg dine fratrådte medarbejdere. Denne undersøgelse er vigtig, fordi den giver værdifulde data om organisationens sundhed og trivsel. Desuden hjælper det med at udvikle en intern kultur, der vil tilskynde medarbejdere til at blive i virksomheden. At have en god fastholdelsesprocent er en god investering for enhver organisation, men det er endnu bedre, hvis medarbejderne elsker deres arbejde og nyder det!

Undersøgelser kan give nyttige oplysninger om din virksomheds sundhedstilstand. Når du gennemfører en undersøgelse, skal du bede de medarbejdere, der forlader virksomheden, om at besvare spørgsmål om årsagerne til, at de forlader virksomheden. Ud over at være en god kilde til oplysninger kan de give dig værdifulde data om kulturen og arbejdsmiljøet i din organisation.